¿Cómo elaborar el Canvas del Negocio?
En el episodio de esta semana te platico para qué sirve y en qué consiste el modelo Canvas de tu Negocio, herramienta presentada por los autores Alex Osterwalder e Yves Pigneur en su libro Business Model Generation, mismo que se ha utilizado bajo el enfoque de Lean Startup.
Para complementar la información del episodio aquí te dejo algunos tips para elaborarlo.
- Vas a necesitar un pintarrón o bien una hoja de rotafolio.
- Traza el Modelo Canvas.
- Lo primero que tienes que definir es la propuesta de valor de tu negocio. Recuerda que ésta responde a la pregunta ¿qué problema o necesidad resuelvo?, y lo hace a través de una frase (llámale lema si gustas) que conecte con tu público objetivo.
- Una vez que has colocado la propuesta de valor, llena la parte superior derecha del Canvas, es decir segmento de mercado (tu avatar), canales (cómo harás llegar el producto o servicio a tu avatar) y relación con el avatar (cómo harás tu mercadotecnia y qué tipo de lenguaje utilizarás).
- Con base en lo anterior, llena el espacio superior izquierdo del Canvas. Es decir, tus socios, recursos y actividades clave.
- Finalmente, llena parte inferior del Canvas. Comienza con las fuentes de ingresos y luego detalla los costos o egresos.
Recuerda que es muy importante que al remodelar tu negocio o modelarlo con esta herramienta para emprenderlo, pienses en un equilibrio entre negocio fuera de línea y negocio en línea, ya que sobra de mi parte decirte lo importante de estar en línea.
Puedes hacer uso de post-it mientras elaboras tu Canvas, para poder corregir lo necesario hasta que tengas el Canvas final debidamente estructurado.
Y con este blog, damos por terminada esta fase de remodelar o diseñar un negocio exitoso. Más adelante comentaremos qué hacer con este nuevo modelo y cómo mantener el enfoque en lo que debe hacerse.
